根据青运集团《关于印发〈推进经营管理扩围深化专项行动工作方案〉的通知》（青运集团〔2023〕251号）要求，为进一步提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，实现经济效益最大化，青运集团多次组织召开“提升管理、开源节流、降本增效”专题会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至生产经营全过程。青运集团各部室及所属各子公司、控股公司积极响应，坚持过“紧日子”思想，坚持经济效益优先和无预算不开支原则，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，逐步实现企业成本费用率明显递减、企业效益增长率明显提升。

青运集团各部室及各经营企业

严控办公开支。规范文件办理，使用OA办公系统推行无纸办公，提倡双面打复印，最大程度降低纸张消耗；规范文印管理，推行使用电子媒介、规范办公用品等其他日常管理，坚决杜绝铺张浪费，尽量减少办公开支。

格尔木生产经营公司

结合国家“双碳”目标建设和世界级盐湖产业基地建设需要，通过新能源车辆与传统燃油、燃气车辆能耗、折旧两个变量的变化程度，对比分析确定最大边际收益率，通过科学管理和合理调度调整自变量大小，24台新能源车每年可节约41.75万元；利用国家电网电费谷时段进行新能源车辆充电，全年可节约电费46.5万元。

青运出行公司

加强车辆的运行管理,派专人监督,定期检修保养车辆，通过规范实际操作来降低车辆的油耗、ETC、维修费用；定期排查车辆，对使用年限较长，无法满足现有运输任务而停放的车辆进行报废处置，降低保险、停车等固定成本费用；在保证行业标准要求及宾客满意度的前提下，降低“低值易耗品”的使用；在布草使用、收发中，使用专用推车、垫布、包布，避免布草二次污染，降低洗涤费用；减少一次性消耗品的消耗（离店更新，住客房补缺不撤），做好牙刷、梳子等消耗品回收工作，提高报废布草、卷纸、废弃香皂二次利用率。

凯达物流公司

结合公司实际情况选择适合的技术应用，实施成本控制和提高效率。引入青海智慧物流管理有限公司建设的全省网络货运平台，整合车、货、司机、仓储、快递等资源形成更为完善的物流链条，通过对各个环节进行整合和优化，实现货物在物流链上的快速流转，缩短物流时间，降低物流成本。

和美物业公司

严控维修成本。随着所辖办公区域管网、设备的老化，维修项目逐年增加，为有效控制维修成本，公司按照“厉行节约、严控成本”的要求，对维修项目采取自主维修为主，第三方维修为辅的策略，充分发挥维修组职能，凡可自行维修的项目，均由公司维修人员开展，最大限度减少维修支出。

迅达冷链公司

优化人员结构，降低用工成本，提高工作效率。公司原有职工151人，此次优化劳务派遣人员19名（保安8名、驾驶员5名、装卸工5名、保洁1名）；临聘人员6名（驾驶员2名、市管员4名）；退休返聘人员1名（安全干事），优化人员共计26名，预计减少成本120万元/年。

青运集团将持续实施降本增效专项行动，增强全员降本增效意识，提高企业经济运行质量和效益，切实促进青运集团改革脱困目标实现。

来源：青运集团计划财务部  撰稿：罗永生