根据集团公司统一安排部署，为全面贯彻落实集团公司2024年度战略目标，合理制定格尔木生产经营公司2024年度生产经营计划，指导生产经营，优化资源配置，推动企业高质量发展。11月24日，格尔木生产经营公司召开2024年预算编制会议。集团公司党委书记、董事长马勇斌，党委副书记、总经理朱小捷，党委委员、副总经理、工会主席邸惠兰出席会议并讲话。格尔木生产经营公司领导班子、各单位负责人、中层领导干部共计15人参加会议。

会上，所属各单位负责人逐一汇报了近三年开展的具体业务及2023年度预算指标执行情况，分析了在执行过程中存在的问题，并结合企业发展状况及战略目标对2024年预算编制情况进行了陈述。随后，集团公司领导就格尔木生产经营公司所属各单位2024年预算编制情况逐一进行了分析，并提出了调整意见建议。

马勇斌就近日和格尔木市政府及盐湖股份公司协调沟通事项进行了分析，并就格尔木生产经营公司做好2024年度生产经营工作提出六点具体的工作思路举措。一是积极和盐湖股份公司沟通协调，做好上矿项目传输带项目调研工作；二是盐湖交运公司和云舟旅游公司要围绕梦幻盐湖旅游项目开拓旅游新线路，设立公交专线或旅游专线，增加客源；三是修理公司要做好定损，积极引入盐湖资源，增加维修项目收入；四是凯达物流公司要通过各个方面引入新型资源车、燃料车等做好短倒上矿项目；五是昆港物流公司要时刻关注政府网络货运平台政策，积极做好网络货运平台的落地工作，同时要关注引进战略投资者，做好物流园区混合所有制改革；六是涉及物业、保安体量较小的公司可以考虑拓展办公楼、城市绿化等服务项目以稳定业务，提高利润点。

最后，马勇斌要求格尔木生产经营公司领导班子要统筹协调、齐心协力，合理分工，相互配合做好各项生产经营工作。他强调，要强化思想认识，做好表率，开拓思路，增强开新局、抢先机的紧迫感、责任感，加强和业务合作伙伴的沟通协调，打造利益共同体。此外，格尔木生产经营公司所属各单位要明确目标任务，切实做好全面预算管理工作，利用一切可以增加利润的优质资源，实现企业有利润、员工有收入的经营目标，为集团公司改革发展贡献力量。

朱小捷强调，格尔木生产经营公司所属各单位要聚焦主责主业，坚持以市场需求为导向，以经济效益为中心，结合各单位实际情况，对经营情况进行预判，成立调研工作小组，做好市场调研，做精、做细全面预算。抢抓机遇，认定的项目抓紧时间落实落地，避免同业竞争，做好曲线救企模式，进一步推动格尔木生产经营公司经营模式转型升级，推动产业链延伸，加大深化改革与经营模式的再创新，以此来提升格尔木生产经营公司持续经营的能力，从而获得新的发展。他强调，要全面践行“存量提效、增量转型”发展思路，力争企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力稳步提升，使2024年度生产经营目标任务再上新台阶。

邸惠兰强调，格尔木生产经营公司全体党员领导干部职工要严格按照集团公司党委书记、董事长马勇斌及党委副书记、总经理朱小捷提出的思路举措，踏踏实实做好各项生产经营工作，对2024年度预算进行重新规划，明确全面预算编制原则和主要指标预算编制控制目标。坚持“稳中求进”工作总基调，围绕合规经营、提质增效、风险防控等重点工作任务，在稳定2023年度业务的同时，尽可能拓展新业务，发挥全面预算目标牵引作用，确保经济平稳健康可持续发展，实现效益稳步增长，推动格尔木生产经营公司效益赢得新突破。

来源：格尔木生产经营公司 撰稿：鲁文姣