工作举措：以国企改革三年行动再提升为契机，进一步聚焦主业，加快青运集团业务板块战略重组步伐。同时，以提升青运集团发展质量和效益为中心，把各经营板块业务资源整合与转型发展紧密结合起来，围绕做强做优做大主业、打造具有核心竞争力和可持续发展能力专业板块的目标，科学谋划业务板块发展格局。一是完善现代企业管理制度，建立企业自我激励机制和约束机制；二是优化企业结构，实现传统运输业跨越式发展，整合社会资源，建立仓储物流综合服务平台，实现转型升级；三是重视基础建设，改变运输企业技术装备落后局面，加快车辆更新和车型结构调整，并利用“互联网+”创新思维，打造客运、货运平台经济发展新模式；四是紧紧围绕高原旅游目的地，以客运站场为依托，打造自由行、自驾、租赁等旅游新业态运营模式，实现传统运输向“客运+旅游”高质量转型。

预期目标。一是通过改革创新，青运集团由现在的8个板块压缩形成站运游、物流、格尔木生产经营公司和西海煤炭四大经营板块，控股及参股企业双向股权管理的发展新格局；二是改革专项工程“西海煤炭公司优化股权设置+强化内控管理+复工复产”目标转化率大幅度提升，昆港物流、迅达冷链、东大公司能力争突破困局，企业运营发展能妥善处置；三是主责主业可进一步聚焦，产权将进一步简化和明晰，辅营业务可实现集约化管理。