工作举措：一是在“站运游”一体化改革、西宁片区物流企业专业化整合、实业发展公司改制的基础上，深入推进对格尔木生产经营公司、冷链和钢构企业的改革进程；二是加强对西海煤炭公司、冷链、东大等控股企业的管控能力，最终实现青运集团各板块高效运营。做到集团化管控高效、管理层级简化、管理机构优化、所属企业产权多元化。进一步严格主业管理，整治违规挂靠经营，进一步规范参股管理；三是全力推进亏损子企业治理，“两非 两资”和“包袱”企业从集团母体中剥离，并巩固“两非 两资”清理剥离成果，持续推进剥离清理任务，动态摸底新增企业。此外，低效无效资产积极盘活，确保国有资产保值增值。

预期目标。一是主业力争严格管理，违规挂靠得以全面整治，参股管理进一步规范，专业化整合取得实效，重点亏损子企业扭转亏损局面，“两非 两资”企业全力清退，去总部机关化专项治理工作完成；二是通过瘦身健体，集团公司整体实现脱困，企业盈利能力显著增强；三是集团公司步入稳健发展阶段。